martes, 18 de septiembre de 2018

¿Qué podemos aplicar “de la A a la Z” en el Perú?


El e-commerce es una tendencia en Perú: todas las marcas quieren subirse a esta ola que superaría los US$3,300 millones de ventas este año, según Visanet. Ipsos estima que 3 millones de usuarios ya compran en línea, frente a un mercado potencial de 21 millones de peruanos conectados a la red a través de un smartphone.
Las ventas minoristas en el Perú ya han alcanzado un 20% de la facturación online (el otro 80% es viajes y turismo) y los compradores perciben como ventajas el ahorro en tiempo, la comodidad y las promociones. Están bien informados sobre ofertas y productos, y comparan la calidad del servicio recibido, por lo que representan una oportunidad muy atractiva para el retail.  

Sin embargo, existen aún limitantes como la baja bancarización, el temor al fraude y la posibilidad de reclamar por la calidad o el plazo de entrega del producto, que deben ser superadas para lograr una experiencia de compra satisfactoria, que genere una preferencia por este canal.

Si bien han surgido diversas iniciativas locales, muy pocas pueden ofrecer una transacción digital trazable de principio a fin, 24x7, que construya una relación de confianza, transparencia y seguridad que requiere el comprador.  La amenaza de jugadores globales ya es una realidad en el Perú: Alibabá nombró a Camposol como su socio estratégico en la venta de arándanos en el mercado chino y Amazon vende sábanas de Perú Pima.  

¿Es posible competir con el poder de la personalización y la habilidad de estos gigantes para llevar cualquier producto “de la A a la Z”, al mejor precio, de manera rápida y eficiente?   De hecho, la competencia beneficia a los consumidores, pero es predecible que las empresas y startups locales enfrenten importantes barreras de escala, especialización y gestión de la información.

Martín Romero, CEO de Linio, adquirida por el Grupo Falabella en US$ 138 millones, señala que se están preparando para competir en un mercado de gigantes, lo que implica reforzar la logística y el servicio al cliente, para poder ser competitivos. Buenos ejemplos son también Chazki y Lumingo (Perú) y Rappi (Colombia).  Julio Luque hace poco nos recordó que no vivimos en una época de cambios, sino en un cambio de época.






lunes, 17 de septiembre de 2018

De la A a la Z


En julio de 1995, Jeff Bezos vendió su primer libro por internet y 23 años después, la empresa que fundó con el nombre de Cadabra, se convirtió, luego de Apple, en la segunda en alcanzar un valor de mercado que supera el trillón de dólares[1].

Bezos renuncia como VP de una empresa fondos de inversión para redactar su plan de negocios camino a Seattle, donde abre su empresa en un garaje y cambia luego su nombre a Amazon, inspirado en el rio más grande del mundo y en su carácter exótico.  Alineado con su sueño de construir la tienda más grande con la mayor oferta de productos del mundo, el logo evoluciona hacia una flecha en forma de sonrisa que conecta “de la A a la Z”.

El 50% del e-commerce y el 5% de las ventas minoristas en Estados Unidos se realizan a través de Amazon, convirtiendo a Bezos, con una participación de 16%, en el hombre más rico del mundo con una fortuna superior a los US$ 150 billones, según la revista Forbes.  La valuación de Amazon equivale a los 14 principales retailers americanos, encabezados por Walmart, y la confianza de los inversionistas no se sustenta solo en los US$ 52.9 billones en ventas alcanzados en el último trimestre, con un crecimiento de 39%.

Brian Olavsky, CFO de Amazon, atribuyó los resultados al control del gasto operativo de su cadena logística, al despegue de sus servicios de publicidad online y a sus servicios de computación en la nube AWS.   Sin embargo, Amazon es admirada por su constante innovación: “aprendemos más rápido que nuestros competidores y sabemos lo que les gusta a nuestros clientes”.  “Cuando sabes que algo es cierto, incluso en el largo plazo, puedes permitirte poner mucha energía en eso” (Bezos, 2015).

Los suscriptores de Prime son más de 100 millones, después de 13 años de haber lanzado el programa de membresía. El analista de inversiones Ben Fleischman comenta que tienen la capacidad de dominar cualquier sector por el poder de la data de sus suscriptores Prime y por su habilidad de llevar cualquier producto “de la A a la Z”, al mejor precio y de manera rápida. Amazon es la mejor combinación entre la gran escala y el ADN emprendedor de un startup donde cada error es un aprendizaje.









[1] En escala corta anglosajona